木马设计学院--我们的文创产品是怎样成功的?
发布时间：2017年7月6日 分类：设计视角 浏览量：1200
大家都在玩文创，为什么我们能成功？
今天就由我来带大家了解一下，木马文创团队在进行设计创作时是如何做到既让客户满意又让客户成功的！
在过去几年的文创项目实践中，我们积极探索、勇敢创新、深刻总结，得出了一套自己独有的文创产品设计开发理论:通过将商业思考、美学体验与技术突破整合为一体的设计实践方式再加上垂直创新思维，打造出文创设计领域闭环，建立起一个完善的创意生态循环系统。
通过调查研究和项目经验来看，目前文化创意大致可以分为：博物馆艺术类文化创意类、企业品牌文化创意类、动漫影视文化创意类、以及文化旅游创意类四大主要对像。而木马文创针对四大对象各自不同的属性和特点有着不同的创新策略。
博物馆、艺术品衍生品要求设计师充分了解其展品内涵，把其精神价值很好的转换到产品身上；企业品牌类衍生品则必须严格控制供应链成本，发挥产品设计的优势；动漫、影视类衍生品则必须抓住最新时尚的消费热点，设计出打动广大消费者的快时尚产品；文化、旅游类衍生品需要挖掘当地丰富的文化内容，开发融合文化与传统技艺特色的产品。
在具体项目实施过程中木马文创团队以文化挖掘、产品开发、空间营造、服务运营为核心，以服务设计理念为引领，构建完整的协同创新体系。下面就文化挖掘、产品开发、空间营造、服务运营做一个具体的阐述：
文化挖掘
以文化挖掘为起点，通过深度的文化考古、创新的文化解读，并且时刻把握市场需求，让传统文化以全新的姿态重回大众视野。
文化考古 —— 它以特色文化资源为核心承载，提取品牌价值的核心；
文化解读 —— 提升品牌亲和力与知名度，通过各类推广手段，达到完美沟通目的；
文化创新 —— 将人与其他诸如沟通、环境、行为、物料要素等相互融合。
案例 —— 中国国家博物馆、贵州安顺“山水林花”
产品开发
以相应文化特色，定义热点品类产品，开发符合当下大众口味的文化旅游产品，并通过开发创新衍生品，重塑文化品牌形象。
品类定义 ——对相应消费群体进行深入了解、调研，同时利用大数据，精确定义未来销售品类；
衍生品设计 ——充分利用产品设计优势，创造出新奇特的优秀衍生品；
供应链整合 —— 与多家优质供应商合作，保证最终产品有效落地。
案例 ——上海市历史博物馆、欧莱雅
空间营造
自足于博物馆、旅游景区的规划和设计，以及为文创衍生品打造专属的营销空间，多维度的跨界融合、协同创新，为文创提供最优良的空间展示体验。
动线设计 —— 针对文创衍生品营销空间，研究消费者习惯路线，进行科学动线设计；
景观规划 ——专注于博物馆、旅游景区的规划和设计；
展览展示 —— 结合文创ip独有的文化元素，进行匠心独具的优质设计，弘扬品牌文化。
案例 —— 漫生快活品牌案例
服务运营
通过多方位的品牌传播手段，扩大区域文化影响力。线上线下多平台运营，帮助ip迅速扩大销售规模。同时，通过服务设计和体验设计，用以人为本的服务，真正打动消费者。
线上运营 ——帮助文创品牌建立线上天猫或淘宝商城，抓住时尚热点，扩大销售规模；
平台运作 ——进行包括平台建设、优化、管理、活动策划、日常维护和组织架构建立等工作；
品牌传播 ——提升品牌亲和力与知名度，通过各类推广手段，达到完美沟通的目的。
案例 —— 梵高众筹、创客咖啡
我们以上四个模块为核心，以服务设计理念为引领，构建完整的协同创新体系。帮助四大文化产业进行创新提升，充分挖掘文化资源的核心价值，为客户提供从品牌设计、IP开发、衍生产品设计、供应链整合、营销推广的全流程服务设计。通过文创创新，助推中国文化创意产业可持续发展。
作者介绍：
程志远，木马设计公司总部资深设计师，木马学院金牌讲师，参与主持过法国弓箭乐美雅、四季沐歌、松雅、德尚智能等多个重大设计项目，有着丰富的工业设计实战项目经验，尤其是在文创方面造诣颇深，并有“今世缘衍生品”“欧莱雅衍生品”、“上海市历史博物馆衍生品设计”等多个明星项目，在业界小有名气！
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