工业设计与商业设计的关系是什么？

狭义上的工业设计所关心的内核在于物品，包括形态、色泽、材料、工艺等与流水制造直接相关的因素，关注用户的使用场景行为，关注操作性的用户体验。工业设计的外延往往会拓展到商业策略和产业链整合。商业设计所关心的内核在于事情，或者说场景，其周期流程之长甚至可以追溯到项目成立前，期间囊括战略、服务、视觉、产品，到营销、合作等。IT和互联网改变了办公以及管理方式，作为商业的本质和核心的产品发生了巨大变化。最近我们常提到的商业模式、盈利模式的创新不可避免。选择这一切入点几乎是可以写本书的节奏，小编才疏学浅，利用简单实例快速切入。

Tesla

如果以前你对于特斯拉的印象仅仅局限于环保和能源层面。这里不是卖产品，特斯拉再用不一样的互联网思维在做汽车，这离不开特斯拉的颠覆式的商业模式，营销模式等等的成功。

从产品本身来说：

如果在Tesla Model S问世前的Tesla Roadster等产品还是按照传统思路进行设计，生产，制造，销售的产品，天生缺乏大产品的基因。而Tesla Model S确改头换面。

Tesla Model X

Model X 是迄今为止最安全、最快速及最智能的 SUV 运动型多用途车。

Tesla超级充电站号称世界上最快的充电站。超级充电站可免费使用，为 Model S 充电仅需几十分钟，不用花费几小时。充电站通常建在饭店、购物中心以及 WiFi 热点网络附近，非常方便。每座超级充电站均安装多台充电桩，可同时为多辆 Model S 充电。而最近Tesla扩张计划也将采用目的地充电的方式。

欧洲充电站的分布

亚洲充电站的分布

从商业模式来说：

表面上看，特斯拉做产品的基本路数和小米一样，都是充分调动了用户的参与热情，并且极度信任和依赖互联网来建立起与用户的直接对话通道。

特斯拉做出了另一个颠覆式的创新：摒弃了汽车行业传统的标配4s店，设立了用户体验店，产品完全通过互联网售卖，用户在线上完成预约试驾，预定，支付购买等环节，产品采用订单式生产和交付。由此可以看出特斯拉使用的是一种典型的体验营销，同时完全掌握了销售渠道，并且把销售的主导权交给用户自己。

总结为以下几个特点：它离用户非常的近；把平板电脑引入汽车中控台，充分授权用户与汽车形成紧密的互动关系；把外界对于特斯拉电动车环保的固有形象延伸到科技界，成为跨界的的新典范。

 OWNING THE SPORT OF FITNESS

拥抱的运动。锐步的标志已经登上了数以百计的职业体育队的制服多年来,但60岁的品牌有更深层次的目的其他体育品牌缺乏:其核心在于帮助人们实现个人健康。锐步与ziba来设计一个新的零售方式,让越来越多的fitness-seekers知道锐步是最好理解它们的品牌。洗巴和锐步开发了一种新的零售概念:健康中心。强调个人成就、健康中心是灵活的零售经验。这使得每个零售位置提供一个定制的经验,健身爱好者们可以学习和连接以及商店。健康中心提供一个店内体验独特的锐步,和一个为健身爱好者建立一个社区,支持他们追求他们的目标。早在2012年,第一个健康中心在俄罗斯,迪拜和韩国,然后在8月空间在纽约的第五大道。扩大健康中心概念,十多2013年计划在欧洲和美国,并在印度全国推广。

2Ovens概念餐厅设计

Continuum与Bertucci携手，打造了一个充满休闲意味和现代感的全新餐厅概念，名为2Ovens。精心制定了品牌主张、服务体验、食物概念、视觉元素和环境设计。

2ovens的灵感源于Bertucci在过去30年间对砖砌烤箱烹饪方式的热情。2ovens突出了充满活力和暖意融融的氛围、开放式餐厅厨房和就餐体验及餐厅排位的社交一面。砖砌烤箱是店内唯一的烹饪手段，菜单上的特色披萨和小食的选择也经过了充分考虑。提倡了分享模式和社交互动。