Murakami Takashi  艺术与设计の商业法则

发布时间:2020年5月9日 分类:设计视角 浏览量:1349

村上隆|沒钱?別谈艺术了

 

Murakami Takashi  艺术与设计の商业法则

 

其实,日本大部分艺术家根本就没有生存能力,日本的美术大学根本不会教学生如何谋生,仅仅教学生所谓的“做自己喜欢的创作”之后,就丢到残酷的社会中,那些无法靠贩卖自己作品生存下去的年轻艺术家们,最后不得不回流到学校,用他们失败的生存经验继续教导之后的学生“要找到自己的兴趣”,以此恶性循环!(相信目前国内也是一样的教育问题)

 

村上隆|沒钱?別谈艺术了
 

最终不管是艺术家、作家还是艺术评论家,都一个接一个的成为了学校老师,因为在日本靠艺术或者知识维生的人,能够被重视被尊重的舞台就只有学校。

 

村上隆|沒钱?別谈艺术了
 


 

Murakami Takashi

「村上隆」沒钱,別谈艺术

艺术商业法则

 

村上隆,日本波普艺术家,一九六二年在东京出生,获得东京艺术大学美术系博士学位,是一位接受了长达十一年的日本传统美术教育的正统科班生。

 

村上隆|沒钱?別谈艺术了
 

后来,村上隆却把这些东西完全抛开,开始了自己个性鲜明的当代波普创作。“日本人单件艺术作品的史上最高价”,是欧美艺术界对村上隆作品的形容。

 

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▲《727》日本人单件艺术作品史上最高价,超过1亿

 

村上隆可能不是你想象的那一种艺术家,他的经历、想法,颠覆了我对艺术的认知,也让我深刻反思了设计。他在商业和艺术上的成功,有许多是当代设计师值得借鉴的地方。

 

 

因为在日本太会赚钱而被骂

 

这位在国外如此受人尊敬的艺术家却在日本本国遭人唾弃白眼,日本的美术界根本不认同他的作品是艺术,“仅仅是把卡通画得很大,也能称作艺术吗?”是日本艺术家对他的评价,而他视作爱好和灵感来源的御宅族们则认为,他是剽窃了他们的文化而发财的流氓艺术家。

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村上隆|沒钱?別谈艺术了
村上隆|沒钱?別谈艺术了
▲ 村上隆经典“超扁平”太阳花,他是“超扁平”艺术风格的创始人

 

“我在国外越有名,日本国人则越讨厌我,我对这样的鸿沟感到困扰。”

 

“每当面对这种负面浪潮时,我都会非常的沮丧,我有25年都在承受这样的压力”

 

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或许这种只是画点奇怪的儿童卡通画就能将作品卖出1亿天价的人,实在太让日本人费解了, 这种做法和作品都违背了日本主流价值观。

 

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▲ 左 雕塑作品《My Lonesome Cowboy》,右 雕塑作品《Hiropon》

 

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“不知业界结构,你就别想存活”

——村上隆

 

村上隆之所以能获得前所未有的商业成功,是他认为艺术和其他产业并没有许多区别,只不过生产者换成了艺术家,但是仍有一套完整的商业运作体系在背后,例如营销、管理、运输等

 

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村上隆|沒钱?別谈艺术了

 

▲ 气球材质的装置,极大程度减轻了运输成本

 

所以说,艺术就是一门生意,想要把生意做得好,就得熟悉艺术生意的运作方式,摸清艺术市场的商业逻辑。

 

 

从国际化又重新回归日本

 

正是因为无法适应这样的日本艺术环境,村上隆在去纽约留学的时候才有了深刻的顿悟。在艺术上没有自己的权威或力量的日本,“在国外受欢迎”这个宣传词是非常强有力的武器。

 

于是村上隆给自己制定一个计划:

 

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首先,在最正宗的艺术之地欧美得到认可。

 

在精通欧美艺术史后,发现东方文化在其中近乎空白,而又洞察到欧美艺术界有了解日本文化的渴望。

 

于是他延续美国的波普艺术,融入对日本现状的思考,用“超扁平展”输出日本的御宅文化而在美国大获好评。

 

这个做法,和我们做品牌定位,找差异化竞争有什么区别?没有区别!!!

 

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他还开启了艺术和奢侈品品牌跨界的大浪潮,将其个人艺术事业推至高峰!

 

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▲2003年为LV路易·威登创作出彩色皮具纹样

 

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▲Billie Eilish 上身村上隆 x LV 经典白三彩单品

 

村上隆用77种不同的颜色,将动漫眼睛和LV花纹绘制在一起,这一联名直接给LV带来了3亿美金的收入。

 

其次,以欧美的权威为武器反向输入回日本。

 

将国外大受欢迎的“超扁平展”带回日本,实现反向输入。果不出他所料,“在国外受欢迎”的作品,回到日本后大获成功。

 

村上隆|沒钱?別谈艺术了

村上隆|沒钱?別谈艺术了

 

最后,在艺术本地传达自己让大家看他自己真正的表达。

 

村上隆在纽约日本协会举行的个展《小男孩:日本爆发的次文化艺术》,展会名取自投向广岛的第一枚原子弹「小男孩」,此标题巧妙地利用了人们对战争的错位理解,表达了战后日本艺术的「毁灭」与「重生」

 

村上隆说「小男孩」展是他本我思考的真实展现。

 

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▲「小男孩:日本爆炸性亚文化的艺术」

 

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▲在日本大获成功的「超扁平哆啦A夢展」

 

可以说正是有这样清晰的商业策略,让他一步一步走向成功。当所处的境遇遇到瓶颈,不防跳到更高维度去思考解决方案,或许就能找到降维打击的方法。


 

 

Manabu Mizuno

「水野学」设计,建立在商业之上

设计与商业法则

 

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水野学,1972年生于东京,毕业于多摩美术大学平面设计系,1998年创办了good design company,担任创意总监及创意顾问,打造了无数畅销品牌。其中最出名的就是熊本熊,他近年来被大众熟知的身份就是“熊本熊之父”

 

“世界人气天王”水野学创作的一只卡通熊。

 

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这只脸颊上两朵红晕,行为呆萌,天生表情包的脸你一定不陌生。没错,他就是近几年风靡全世界的吉祥物熊本熊部长!

 

世界上最成功的吉祥物之一,熊本熊创造了惊人的经济效益、社会效益。

 

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根据熊本县统计数据,去年使用熊本县吉祥物“熊本熊”形象的周边商品销售额达到了史上最高的1505亿565万日元。

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“萌”是成功吉祥物的共同特征。大肚子、小短腿、萌系腮红,搭配圆滚滚的大眼睛和咧开的大嘴巴,熊本熊被塑造成一个丑萌丑萌的可爱模样,心宽体胖的样子惹人喜爱。

 

中性的表情,搭配各种动作,在不同场景下可以表现出喜怒哀乐等各种呆萌、蠢萌、贱萌的情绪,并且毫无违和感,迅速get到人们内心深处的那个点儿。

 

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同时水野学建议熊本熊肖像使用权免费开放,不收钱的熊本熊激发了广大商户的创作热情,在2013年就有16393件商品使用了它的形象,这也是熊本熊能够迅速走红的一个重要原因,不得不说水野学对品牌的理解可以说是非常独到。

 

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设计,建立在商业之上

 

“我完全无法理解把设计和商业分开的做法,设计是建立在商业之上的,离开了商业的设计和涂鸦没什么区别。”

 

水野学表示:那种看上去很厉害,实际上却完全卖不动的设计,任谁都做得出来,而在商业上做出成绩的设计自然会得到客户的信赖。

 

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不得不说“任谁都做得出来”这句话有点狂傲,但是水野学却有说这话的资本,他不仅打造了众多日本知名品牌,同时也获得了多项大奖的肯定,其中熊本熊就是国内比较熟悉的一个。

 

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水野学主张“创新不是从无到有,而是本来有这个东西,怎么想办法让它生出新产品。”熊本熊的所有元素就都是来自日常的或已存在,熊来自熊本县的名字,黑色来自熊本城,体型是来自九州男子的健硕,而腮红则是一位漫画家朋友告诉他这样做小朋友会喜欢,皮卡丘也是如此。

 

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水野学项目设计流程

 

水野学之所以能在品牌设计领域如此成功,和其项目流程离不开关系,在《Design 360°观念与设计》杂志的采访中,我们得知good design company的项目不存在给客户开一场提案发布会,再由客户决定是否通过这样的流程。

 

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他们会在例行商谈中和客户一起讨论,共同决定各种各样的事宜,在不断的双向沟通中,确定创意和设计方案,因此几乎不会做“单方面的提案”或“浪费成本回炉再造”这样的无用功。值得一提的是,我们九乘九设计也是这样的项目设计流程。

 

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这种项目流程有别于市面上大部分主流,必须要建立在设计师有足够的沟通能力和洞察能力的基础上,展现出足够的自信和专业度,客户才能给予你足够的信任。而这些水野学都已经修炼到了足够的境界。

 

村上隆|沒钱?別谈艺术了
 

完全不需要,市场调研。

 

当《Design 360°观念与设计》问他在制定策略的过程是如何进行市场调研的,他的回答则更加狂傲。

 

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村上隆|沒钱?別谈艺术了
 

他表示:就我在日本的工作而言,完全不需要进行专门的市场调研,因为我已经清楚了解社会上的几乎一切动态。这是何等的自信才能说出这样的话来,事实上水野学还把这份自信的来源编撰成书,告诉大家他是如何做到的,这本书叫《品位,从知识开始》 。

 

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水野学认为品位是每个人与生俱来的能力,只是后天的培养、运用和锻炼导致巨大的差异,而提升品位的关键,就在于感受他人的感受和积累的知识,而他定义的知识也不是高深的学问,而是像一个旅人一样,充满好奇,透过沟通、聆听、观察和感受各种资讯,加以消化整理后,成为自己的知识库,想创意时那一闪的灵光就在于此。

 

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在水野学看来,品位,从知识开始;知识;则从行动开始。先积累不同凡行,才有不同凡想,也才能积累属于自己独特的品位与知识。希望察友们也能够深刻理解到,设计师,真的并不是一个靠天赋的职业,而是一个靠努力的职业。

 

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村上隆|沒钱?別谈艺术了
 

成功并非偶然。想要在这个社会环境中生存下去,就要懂得你的职业生存的规则,设计本来就是商业行为,你不懂得商业运作,不去了解商业逻辑,闷头闷脑在做自我良好的设计,客户是不可能买账的,与其怨天尤人,倒不如好好看看自己的作品,真的没问题吗?

 


 
 
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